酒店营销部是酒店的喉舌部门，特别是在单体酒店的营销部门左右顾及，一方面营销，一方面推展，营销部经理的个人能力和营销才华变得尤为重要，与集团连锁酒店比起，单体酒店的营销经理最咎大变大动。但俗话说树根亚伯拉罕杀，人挪活。杰出的职业营销人才总会有流动的时候，于是部门经理回头了，同时拿走的还有辛辛苦苦培育出的新老客户。酒店禁不住要回答，营销部门培育的客户，究竟是为酒店培育，还是为营销经理培育的？酒店代价高昂成本的同时，到底是为自己铺开路子，还是协助营销经理已完成了他职业生涯的累积？ 尽管许多酒店早对问题心知肚明，也设法采行防范措施，但确实行之有效的觉得少之又少。
所以猎头公司有了挖出对象，新的转入市场的集团连锁酒店为在短时期内攻占更大市场，都乐意走许以重酬、笼络资深营销经理的捷径，让他们利用现成的客户资源，很快协助自己关上市场。伤心的就只有那些培育了这些营销经理的单体酒店了，人回头了，客户萎缩了. 面临营销经理频密跳槽这一难以承受之疼，酒店如何应付呢？笔者指出，引入第三方营销无不为一个解决问题的良方。第三方营销是在生产者和消费者之间引进第三方利益攸关者佢，把竞争赢利转化成为合作赢利的营销方式。
明确而言，第三方营销中，酒店与第三方是合作关系，有联合的目标客户，可以牵头广告宣传，分享渠道；酒店可以免费获取部分产品或服务，让目标客户获益；第三方机构可以为酒店设置量身定做营销方案，搭起成熟期营销体系，管理客户数据库. 当然，在明确的操作者中，可能会像携格之争中的格林豪泰一样，因为反感携程的渠道霸权而被打压，最后分道扬镳。只不过，第三方合作有多种方式，在线订房网车站只是其中之一，酒店俱乐部合作、参予单体酒店联盟等等，都是经过实践证明行之有效的方式。酒店不应根据自己的实际情况展开自由选择，以提高酒店销售业绩为最终目标。
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